Microsoft ha riconquistato la sua posizione di azienda tecnologica leader negli ultimi anni, ma i blocchi che ha faticosamente costruito potrebbero crollare se l'azienda continua a rilasciare aggiornamenti non funzionanti a Windows 10.
I prolifici bug che affliggono il sistema operativo suggeriscono un problema fondamentale all'interno di Microsoft, uno che il distinto ingegnere James Whittaker, che ha lavorato per il gigante del software sotto Bill Gates, Steve Ballmer e Satya Nadella, incolpa i cosiddetti "made men" all'interno dell'azienda .
Whittaker ha pubblicato un post sul blog su Medium descrivendo come gli uomini di successo che hanno prosperato sotto Gates e Ballmer continuano a far crollare l'azienda e incolpa Nadella di non aver preso una posizione più forte contro di loro. L'ingegnere apre colpendo gli ex amministratori delegati di Microsoft, che descrive come "perfetti sapientoni", per aver messo in atto un sistema in cui coloro che gestiscono Microsoft "sembravano uguali, suonavano allo stesso modo e si comportavano allo stesso modo".
"Loro [Ballmer e Nedella] si sono specializzati in decisioni affrettate e nel dominio dei loro subordinati. Ma considerare le urla, i licenziamenti sul posto e il presunto lancio della sedia come semplicemente "passione del leader" manca un punto più importante: hanno perpetuato il loro comportamento tossico da circondandosi quasi esclusivamente di leader che emulavano quel comportamento", ha scritto Whittaker.
Mentre Whittaker riconosce alcuni dei cambiamenti positivi che Nadella ha portato, inclusa una maggiore diversità, critica la "visione orientata alla cultura" dell'attuale CEO per non aver eliminato i maschi prevalentemente bianchi che sono saliti di rango sotto Ballmer e Gates e continuano a perpetuare un " stile di gestione tossico". Si spinge fino a mettere in relazione Nadella con un sindaco del sud "rinnegando il razzismo mentre si trovava all'ombra proiettata da una statua di Robert E. Lee".
"Trattare i colpevoli come intoccabili invia un messaggio agli attuali trasgressori che questi comportamenti sono limitati e coloro che li praticano non subiscono effetti persistenti", ha scritto Whittaker. "Non fa nulla per fermare la regolarità fiscale delle note a livello aziendale che condannano il sessismo, il razzismo e il bullismo in corso".
A causa della presunta incapacità di Nadella di ripulire la casa, Windows e altri prodotti Microsoft non sono stati all'altezza del loro potenziale, secondo Whittaker, che afferma: "Vale la pena notare che la trasformazione culturale non è avvenuta in luoghi, come Windows, dove Nadella ha semplicemente riorganizzato le sedie a sdraio fatte dagli uomini. Invece di seguire il suo manuale di cambiamento culturale, ha semplicemente scambiato gli uomini fatti di Windows con gli uomini fatti di Windows Phone. Aggiunge: "Windows continua la sua tradizione di software noioso e pieno di bug e di aggiornamenti costantemente incasinati".
Se sei un fan di Microsoft o Windows, tutto questo potrebbe sembrare squallido. Fortunatamente, Whittaker chiude con un consiglio a Nadella: "Se vuoi un cambiamento culturale reale e duraturo, spazza via gli uomini di successo che hanno avuto successo sotto la cultura precedente e promuovi le persone che assomigliano, agiscono e pensano più ai loro dipendenti che ai loro manager. "
Che le affermazioni di Whittaker siano accurate o meno, l'azienda deve trovare rapidamente una soluzione per la miriade di problemi che Windows deve affrontare.
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